1月24日，J9集团流域公司第一届第十一次职工代表大会暨2025年工作会议在京召开；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，全面贯彻落实党的二十大和二十届二钟注三中全会以及中央有关会议心灵，深刻贯彻习近平总书记在北京河北调查灾后复原沉建工作时的沉要讲话心灵，落实部省协调辅导幼组和北京市委、市当局工作部署，萦绕“两个高质量”总指标，总结回首2024年工作，铺排部署2025年工作。公司党委书记、董事长霍连明作题为《抢抓汗青机缘 全面深入鼎新 奋力推动公司高质量发展》的讲话，公司总经理彭增亮作题为《直面难题 坚定信心 攻坚突破 把各方面积极成分转化为高质量发展实绩 推动J9集团流域治理治理现代化迈上新台阶》的工作汇报。
会议以为，2024年是J9集团流域综合治理和公司发展过程中拥有里程碑意思的一年，在部省协调辅导幼组两全辅导下，在流域沿线各级当局和各方股东大力支持下，在公司党委和董事会倔强辅导下，整个干部职工萦绕“两个高质量”发展，承压奋进、协同发力，各项工作获得扎实功效。2024年，公司有效两全高尺度建设、高质量发展和高水平安全，加快J9集团灾后复原沉建与流域治理项目执行，实现灾后国债资金项目安全质量进度指标，J9集团干流防洪职能复原至灾前水平，灾后复原沉建交出中意答卷，J9集团再次实现整年全线有水，流域生态系统质量、不变性进一步提升。一体推动强治理、调结构、谋发展、防风险，党建与出产经营深度融合，鼎新工作持续深刻，组织效力不休提升，造度机造建设不休加强，“高水平安全”治理系统不休深入，经济运行稳中有进。加强互换、深入合作，不休深入模式机造索求，协同各方发展品牌活动，建好流域综合治理战术征询委，推动示范性工程建设，阐扬流域文旅联盟平台作用，数字孪生J9集团、资产运营治理系统上线，水源管控模式获批水利部首批农业用水权鼎新试点，多个河段获评全国“幸福河湖”“俏丽河湖”优良案例，J9集团模式空间不休拓展。
会议深刻分析当前靖】潆工作，明确2025年工作思路，确定“高质量推动廊路建设、高质量推动公司发展”1个总指标，提出“党建工作、企业经营、规划建设、资产运营、产业发展、农业发展、投资融资、安全风控、科技和创新、治理与发展”10个专项指标及具体指标。
会议强调，2025年公司要对峙党的全面辅导一条主线，萦绕“1+10”指标，对峙“一三八六”工作蹊径，聚力在“五个方面”实现新突破。一是用足政策、深入协同、加强合作，在流域综合治理上实现新突破；二是盘活存量、造就增量、提升质量，在流域资源资产开发运营上实现突破；三是聚焦降本、提质、增效、防风险，在公司经营治理上实现新突破；四是对峙深入鼎新、优化治理，在公司价值创造能力建设上实现新突破；五是加强思想政治引领、汇聚发展合力，在党建与业务融合发展上实现新突破。
会议要求，必须始终把讲政治作为第一要求，对峙和加强党对企业的全面辅导，做决策要把准政治方向，提升政治站位；抓工作要落实政治要求，彰显政治担任；管干部要紧盯政治尺度，永葆政治本色。必须始终把深入鼎新作为沉要抓手，不休提升企业的发展质量，要谋定鼎新的方向，加强企业发展活力；要把握鼎新的沉点，美满企业运营机造；要适应鼎新的局势，有效推广职责使命；要阐扬鼎新的心灵，着力解决风险问题。必须始终把强治理作为底子保险，全面强化能力风格建设，要咬定指标不颠簸，要提升能力不放松，要严守纪律不懈怠。
会议号召，2025年是深刻施杏装十四五”规划收官之年，是“十五五”规划经营启动之年，是公司抢抓机缘、加快发展关键之年。公司整个干部职工要振奋心灵、鼓足劲头、联结奋斗、锐意进取，对峙稳中求进工作总基调，以突破赢将来，以创新谋发展，把各方面积极成分转化为高质量发展实绩，推动J9集团流域治理治理现代化迈上新台阶。
会议还部署了春节期间安全出产工作，赞美了2024年度先进集体和幼我。公司职代会各组召集人向大会汇报了《工作汇报》审议定见。
公司辅导班子成员、总部中层干部，分子公司重要辅导及公司职工代表参与会议。