1月11日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目2025年第1次专题调度会，听取各项目治理部年度工作打算和总部有关部门有关情况汇报，并铺排部署沉点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，2025年J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目建设工作依然艰巨，项目办及有关部门要进一步提高政治站位，强化责任担任，维持劲头不放松，严守尺度不降低，全力推动J9集团灾后复原沉建与综合提升项目高尺度高质量建设。

会议强调，要进一步明确节点工作指标。两全思考生态补水、防洪度汛与施工建设的关系，科学合理铺排年度工作，进一步明确一季度末、汛前、整年等沉要节点工作指标。锚定指标不颠簸，紧盯关键线路关键环节，合理铺排施工组织，抓好人材机等资源身分调配治理，扎实有序推动年度各项工作工作落实。要进一步加强质量安全治理。复苏意识岁末岁首面对的安全出产局势和各类矛盾风险，全方位压紧压内容量安全监督治理责任，紧盯沉要工序施工质量和施工现场安全治理，深刻详细发展节前一时用电、冬季施工、留守人员驻地等隐患排查，发现问题、端庄处置；加强质量安全教育培训，提升工作人员质量安全意识和应急处突能力，确保工程质量100%达标，安全出产“零变乱”；强化春节期间值班值守，严格执行专业化人员值班及信息报送造度，做好值班人员治理和关切，确保节日期间安全不变。要进一步加大攻坚克难力度。萦绕穿逾越等沉点难点工作，要尽早着手经营，加强分析研判，理清工作思路，明确工作需要，积极与属地当拘陌有关单元协同联动，整合各方资源形成攻坚合力，携试炱解工作难题，保险明年各项工作顺利推动。要进一步优化工程治理步骤。强化清单式治理，成立隐患类清单、工作难点清单及节假日值班清单，对照清单逐项整治质量安全隐患，有序推动工作难点解决，规范值班人员职责推广，以精密化治理赋能项目高尺度高质量建设。

公司辅导吴荣胜、马建伟、方彦、张君伟、齐庆端，总部有关部门、北京灾后沉建项目办、各项目治理部蹬仔关掌管人员参与会议。