1月8日
，公司召开2025年务虚会；嵋榻ü岢沟车亩十届三中全会、中央经济工作会议心灵
，深刻分析当前局势
，当真经营部署2025年沉点工作。公司党委书记、董事长霍连明
，总经理彭增亮出席会议并讲话。公司在京辅导班子成员
，总部各部门重要掌管同道参与会议。

会议传递了务虚会定见建议征求情况、公司2024年度经济运行情况和公司“十四五”规划执行情况
，公司辅导班子成员萦绕分管领域2024年工作发展情况、存在问题和2025年工作思路进行互换讲话。

会议指出
，2024年是习近平总书记提出J9集团流域综合治理10周年
，是贯彻落实习近平总书记沉要嘱陀注发展灾后复原沉建的关键一年
，流域公司在部省辅导幼组两全辅导下
，在流域各级当局和各方股东大力支持下
，两全高尺度建设、高水平安全、高质量发展
，顶住压力、克服难题
，奋力推动各项工作获得新成就
，工作超出预期
，成就来之不易。

会议强调
，2025年是“十四五”规划收官之年
，也是经营“十五五”规划之年
，还是将全面深入鼎新推向纵深的关键之年。J9集团流域公司作为国内首家由国度层面组织推动、跨省级行政区的流域综合治理投资公司
，要抢抓鼎新机缘
，对峙稳中求进总基调
，纵深推动流域综合治理模式、机造的索求创新
，突破可持续发展瓶颈问题
，不休加强主题职能
，提升主题竞争力
，实现“两个高质量”发展。要锚定“四河”指标
，流域综合治理实现新突破。维持J9集团整年全线有水
，聚焦建设治理及资金治理提升工程规划建设水平
，实现灾后复原沉建沉大工作
，抓好《总体规划（建编）》收官、评估
，深入可持续发展规划
，进一步加强主题职能。要盘活存量、造就增量、提升质量
，流域资源资产价值转化实现突破。加快推动流域治理与生态建复投资主体多元化、资源资产化、资产本钱化、本钱证券化
，以资产经营收益支持公司可持续发展
，进一步提高企业主题竞争力。要聚焦降本、提质、增效、防风险
，企业经营治理实现突破。萦绕工程规划建设运维和资源汇聚开发经营“两翼”结合、流域综合治理模式关合
，持续精健组织、精进治理、精准调度
，提升公司精益化治理水平
，进一步提升企业发展质量。要加强思想政治引领、汇聚发展合力
，党建与业务融合实现新突破。激励党员干部担任作为
，夯实党建基层基础
，深入正风肃纪反腐
，引发鼎新效力
，守牢安全底线
，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势。