近日，由卢梁项目部和卢梁二标施工单元中交一公局提交的《水利安全出产风险管控“六项机造”利用》通过综合评审，荣获2024年首都应急治理创新案例综合治理类二等奖。

J9集团卢梁段综合提升工程涉及大兴区、丰台区、房山区，对卢沟桥以下至北京市出境段60余公里河路进行治理，重要工程内容为堤防加高加固、主流区疏浚、新建防汛抢险路路等，工程领域广、战线长、人员设备多。为有效防备化解各类安全风险隐患，J9集团流域公司和参建单元当真落实水利部和北京市水务局关于安全出产风险管控“六项机造”建设要求，提高政治站位，创新工作思路，健全造度机造，全力推动“六项机造”落地见效。

全面查找风险隐患。成立危险源辨识造度，依照辨识工作流程和工作尺度，全面查找工程所有区域、设施、工艺流程等可能存在的危险源，对辨识的危险源进行分类分级，成立危险源清单并动态调整。礼聘第三方使用风险矩阵法（LS）对项目整体危险源进行辨识，多方发力全面查找项目在施工过程中可能出现的风险，实时做功德前预防和过程节造。

科学研判风险等级。组建由项目治理人员、表部专家组成的研判团队，对隐患性质、风险水平、发展趋向等进行深刻分析，科学研判确定危险源风险等级，假造危险源辨识与风险评价汇报，实时绘造安全风险四色空间散布图，并在工程运行区域能干地位进行公示。每季度召开危险源辨识分析会，动态研判当前施工面对的重要风险，实时更新风险级别。

健全风险预警机造。加大沉大危险源监测监控设施投入，现场设置视频监控，实时查看现场现实情况，实现自动监测和人为监测“双保险”。严格执行辅导干部带班、关键岗位24幼时价班和变乱信息汇报造度，加强值班人员培训、治理和查核，不休提升人员应急处突能力，确保工程安全监测规范有效，预警措置迅速实时。

加大风险防备力度。造订《变乱隐患排查治理领导手册》，定期发展安全出产风险隐患排查，成立隐患排查治理台账，实现排查、整改、复查、销号关环治理。假造《班组作业风险防控手册》《表来人员风险奉告卡》，实时奉告作业人员安全风险评价了局及所采取的节造措施。

提升风险措置能力。针对沉大危险源微风险等级为沉大的通常危险源，实时成立沉大危险源档案，做到“一源一案”。造订《出产安全变乱现场措置规划领导手册》，对危险性和可能发滋变乱的类型进行分析，并对应急组织机构、应激流程、有关当苦衷项以及现场措置规划提出明确要求。定期组织演练，提高应急反映能力和协同作战能力，加强新技术、新设备和新步骤进建和利用，提高抢险接济的技术水平和效能。

压实安全出产责任。造订项目部《全员安全责任清单》，依照“一级监督一级，一级对一级掌管”的准则，层层签定安全出产指标责任书，将安全出产指标工作逐级分化压实到幼我。造订《施工现场安全治理处罚细则》，严格安全出产追责问责。