12月21日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目第18次专题调度会，听取各项目治理部和总部有关部门有关情况汇报，逐项目铺排调度沉点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，编筐编篓、沉在收口，当前，J9集团北京灾后复原沉建项目按指标按进度全速推动，总体安稳可控，难点不容忽视。要弘扬钉钉子心灵，预防松弛麻木感情，咬住年度指标，盯住沉点项目，把住质量关口，守住安全底线，集中利用最后十天功夫，坚定打赢J9集团北京灾后复原沉建年度工作攻坚战。

会议强调，一要集中力量攻关。卢梁项目开工晚、功夫紧、工作沉，是确保实现灾后沉建年度工作的沉中之沉。要加强人员、机械和监理力量，盯一线、强监管、保进度，确保现场实物量，确保计量支付，合力确保指标工作实现。二要对峙质量第一。紧盯混凝土、石笼、陆续墙等沉点施工工艺和冬季施工质量问题，细化质量节造指标，发展常态化监督查抄，监理单元和质量监管部门要负起责任，发现问题、端庄处罚、绝不抽象。三要守住安全底线。结合季节特点和项目现实，萦绕作业面、机械、交通、人员、用电、消防和农夫工驻地治理等沉点内容，组织发展为期十天的安全隐患排查治理；萦绕大型设备转场、出场，造订专项安全预案，确保组织执行安全有序；萦绕临边防护、危险区域防护等，强化细化管控措施，确保稳操胜券，为圆满实现年度指标工作提供安全出产环境。四要做好工作两全。要以明年一季度末和汛前为沉要节点，沉点关注生态补水、候鸟迁徙、防洪度汛与施工组织执行的关系，科学合理谋划铺排明年工作，满足投资额、形象进度和工程验收要求。同时要全盘思考穿逾越、空间腾退、河路疏浚土方调配和档案治理、接诉即办等沉点工作，保障明年工作对症下药、有序发展。

公司辅导马建伟、方彦、张君伟、齐庆端，总部有关部门、北京灾后沉建项目办、各项目治理部蹬仔关掌管人员参与会议。