12月7日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目第16次专题调度会，听取各项目治理部和总部职能部门有关情况汇报，逐项目铺排调度沉点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，邻近年终岁尾，要维持高昂的精气神和攻坚的高强度，进一步加强组织辅导，紧盯沉点难点问题，组织治理不能松劲，安全质量不能抽象，紧锣密鼓，一步一个足迹，确保高尺度、高质量实现年度指标工作。

会议强调，一要规范抓治理。严格落实冬季施工措施，加强施工现场治理，对起沉交通作业、一时用电等人机接触亲昵的设备尝试清单治理；持续加强质量监管，以地下防冲墙、冠梁、拉结板为沉点，加大查抄抽查力度，发现问题实时端庄处置；规范冠梁、拉结板等沉点环节施工工艺，全线按尺度统一落实；规费盗方治理，器沉土方挖、存、运等各个环节，确保方土使用、运输可溯源；高度器沉安全文化施工，做好未诉先办，进一步坚韧各方支持的工作局面。二要详细抓安全。加强起沉机、成槽机等大型设备治理，统一形成规范化作业尺度；加强钢筋场和一时用电治理，切实落实尺度化管控措施；加强施工区域内、表交通治理，各项目部要造作对内和对表交通治理图，细化各个交通点位安全管控措施；要对峙以报答本，强化人员治理，切实落实“五定”措施。要持续发展安全隐患排查和滚动式查抄，做到问题不解决不放手。三要凸起抓沉点。卢梁段工程投资大、战线长、开工晚、工作艰巨，是灾后沉建整年工作的沉中之沉。要加强人员调配，做好力量增援和下沉，形成壮大工作合力；要落实包干造度，各标段要指定专门辅导包干，盯现场、盯进度、盯安全；要加强工作调度，对项目进展尝试日报造度，全面实时相识工程进度，以进度抓工序，全力确保年度指标实现。

公司辅导吴荣胜、马建伟、方彦、张君伟、齐庆端，总部有关部门、北京灾后沉建项目办、各项目治理部蹬仔关掌管人员参与会议。?