10月31日，公司召开月度出产运营调度会，总结分析10月份出产运营情况，调度铺排11月份出产运营工作。总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司辅导班子成员参与会议。

会议指出，10月份，工程建设投资实现创新高，资产运营治理收入和利润超进度，安全出产持续维持“三零”不变局面。各部门、各单元要聚焦沉点工作持续发力，着力解决难点堵点问题，锚定出产运营“一体两翼”指标不放松，确保各项指标工作落地见效。

会议要求，11月份要全力提速项目建设，对峙稳中求进、以进促稳、先立后破，着力抓好北京灾后复原沉建等沉点工作。一是全力打赢工程建设总攻战。依照“四个一批”铺排，两全推动项目前期工作，提早发展中持久规划经营；萦绕年度指标，分类施策，精准调度，强化组织资源配置，抓实项目建设进度，进一步加快产能提升，高低游地域都要冲刺推动灾后沉建工作，新建项目要全面开工建设；北京灾后复原沉建项目进入攻坚关键阶段，要做好工序衔接、资源匹配、安全质量进度一体化管控，以“四个保障”助力民气工程、优质工程、清廉工程指标达成；要深刻推动高质量项目治理系统建设，严格调换治理具体行为措施，发展质量专项治理行动。二是坚定奋力打赢资产运营决胜战。要提高质量，持续强化系统治理、规范治理思想，加强查抄查核，督导问题整改，确保各在运项目安全安稳运行；要盘活存量，积极经营增收代替规划，针对性造订并落实盘活提效措施；要做优增量，积极推动各类增量项目，依照打算路线图和功夫表加快推动落地执行，不休形成有现金流的增量资产。三是全面打好安全出产悠久战。当前，安全出产局势依然严格复杂，人员、资源集中各类风险隐患交错叠加，要切实加强风险意识，加大风险隐患排查整治力度，提升隐患排查质效；要加强对水利行业安全变乱案例进建，以案为鉴、以案促改，进一步压实安全出产主体责任，筑牢责任落实、风险管控、隐患治理、应急治理“四条防线”，推动形成标本兼治、齐抓共管的性质安全新格局。

会议强调，公司高低要坚定指标、凝聚共识，萦绕拓量提质做大工程，萦绕价值创造做强投资，萦绕质效并举做实资产，以钉钉子心灵千方百计抓好各项工作落地见效，致力把力争实现变为确保实现，把确保实现造成超额实现，用现尝试动交出新的优异答卷。

会议以“现场+视频”大局召开，总部各部门，各分子公司有关掌管人员比及场会议。