?4月28日
，公司召开月度出产运营调度会
，总结分析4月份出产运营情况
，铺排部署5月份出产运营工作
。公司总经理彭增亮出席并讲话
，副总经理方彦主持会议
，公司辅导班子成员参与会议
。

?会议指出
，公司高低要提高政治站位
，充分意识灾后沉建工作紧迫性和艰巨性
，切实加强做好灾后复原沉建工作的责任赣注使命感
，全力推动灾后复原沉建各项工作
，全面实现J9集团灾后复原沉建预期指标
；要强化工作执行
，持续推动出产运营工作稳步向好
。要着力抓好经营工程、经营资产、经营投融资
，凸起抓好稳增长、调结构、强能力、防风险
，压茬推动工程建设运维等各项工作
，为实现功夫工作双过半指标奠定坚实基

；要压紧压实责任
，两全推动高质量发展和高水平安全
。深刻发展风险隐患排查整治工作
，持续堵缝隙、补短板、强弱项
，对峙高尺度、严要求有效防备和坚定遏造安全变乱产生
，切实筑牢公司安全出产防线
，推动流域治理和公司“两个高质量”发展
。

?会议要求
，5月份要对峙问题导向及指标导向
，抓好北京灾后复原沉建等沉点工作
。一是工程建设要跑出“加快度”
。北京灾后复原沉建项目要攻难点抢进度
，紧紧咬住项目建设投资指标不放松
，加快工作节拍
，并结合汛期要求实时调整施工作业
，在确保度汛安全的前提下加快工程建设
；二是资产运营赛出“新成就”
。资产运维项目抓好合同落实和运维质量提升
，落实好提质增效措施
，切实提升运营效益
，对受水毁影响的项目
，要保障复原沉建按打算执行
，同步挖掘经营收入潜力
，确保实现年度工作指标
；三是“四个一批”要干出“新功效”
。前期工作要抓紧推动项目初步设计报批工作
，同步深刻钻研2025年及远期储蓄项目清单
；工程建设要抢功夫提速度
，全面奉杏装清单造+责任造+销号造”
，抓好工程建设进度治理
；运营治理要确保投运项目持续安稳运营
，强化运维查抄和监督
，加强与当局沟通力度
，推动当局尽快发展绩效查核
；四是安全工作要创出“高水平”
。系统全面梳理排查各地域安全出产工作的沉点领域、幽微环节和凸起问题
，加强督促查抄和领导
，全面排查解除安全隐患和治理缝隙
，动态更新问题隐患和造度措施“两个清单”
，加强节日期间值班值守
，切实做好“五一”期间安全出产工作
，持续提升安全出产治理能力和水平
。

?公司总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员参与会议
。