?1月26日，J9集团流域公司召开北京灾后复原沉建与综合提升项目建设带头部署会
。公司党委书记、董事长霍连明,总经理彭增亮出席会议并讲话
。

?霍连明在讲话时指出，J9集团流域防洪工程系统在海河“23·7”流域性特大洪水中经受住了考验，展示了流域综合治理功效
。针对洪水过后灾后复原沉建工作，公司高低要协同共同北京市有关部门自动经营项目建设，获得突破性进展
。他强调，要对峙党建引领
。提高政治站位，坚定扛起北京灾后复原沉建工作大旗，自动推广首都国企政治责任、社会责任
；加强组织辅导，坚定守好北京灾后复原沉建工作阵地，携带整个工作人员在灾后复原沉建工作中扛红旗、争第一
；阐扬公司优势，全力打造北京灾后复原沉建工作“铁军”，疏导党员干部在灾后复原沉建工作中阐扬更大作用
。要把灾后复原沉建项目干成清廉工程、样板工程
。要聚焦沉点工作
。高站位落实《北京灾后复原沉建与综合提升项目组织执行规划》，凸起沉点工作，对峙挂图作战、倒排工期，配齐配强有关人员，确保各项工作指标按时按质实现
；高尺度推动灾后复原沉建与综合提升项目，以首善尺度组织执行，确保灾后复原沉建项目经得起汗青和人民检验
；高质量经营推动流域治理治理现代化建设，安身公司全局和战术高度，对峙“两个高质量”指标，整体解决流域治理治理现代化、灾后复原沉建和公司发展深档次问题
。要敢于担任尽责
。坚定必胜信想，坚定实现灾后复原沉建工作，锚定“一年根基复原，三年全面提升，持久高质量发展”指标，坚定打赢灾后复原沉建“攻坚战”
；敢于攻坚克难，切实加强履职担任过硬能力，对峙把灾后复原沉建作为沉要政治工作，打响新年“第一枪”，跑好开局“第一棒”
；厚植为民情怀，全面篡夺灾后复原沉建成功，一体推动灾后复原沉建、高质量发展、韧性城市建设、村落振兴、生态文化建设等工作，实现灾后复原沉建和高质量发展双成功
。

?彭增亮指出，在上级有关部门的领导援手下，公司党委携带整个员工稳步推动各项工作，为北京灾后复原沉建奠定了组织、机造等基础保险
。他强调，要进一步提高政治站位，强化责任担任
。灾后复原沉建工作是全公司确当务之急、沉中之沉，公司高低要强化“一盘棋”思想，形成志同道合、联结一心的工作合力
。要锚定沉点工作，强化指标治理
。依照“一个指标、两个抓手”的工作思路，萦绕沉要节点分化细化指标，萦绕“五个有力”细化措施，推动各项工作落地落实
。要抓好两全两全，强化节拍把控
。抓好项目全过程全身分治理，奏响工程投资与形象进度的“主题曲”、灾后沉建与规划提升的“交响曲”、安全出产与质量管控的“协奏曲”
。要加强调度治理，强化效能提升
。强化“双向调度”、细化“周调度”工作机造，提升沉点工作推动效能
。要抓实监督查抄，强化查核问责
。凸起指标导向、效力导向、了局导向，科学设置考评内容，针对性提出存在问题，督促整改
。

?公司有关辅导，总部各部门掌管人及有关同道，项目建设办公室、项目部有关掌管同道，北京分公司整个干部员工参与会议
。