?为进一步提升沉点项目安全、质量、进度治理水平，9月13日，公司总经理彭增亮带队赴洋河水库水生态建复工程、洋河二灌区、官厅电站更新刷新等项目发展示场调研。公司副总经理王宦参与调研。
调研洋河水库水生态建复工程
?在洋河水库水生态建复工程项目，彭增亮实地查看了项目施工现场，听取了延怀生态公司及项目部关于工程建设治理情况汇报，并对项目建设工作赐与注定。他指出，该项目复杂性、系统性特点凸起，极具示范意思，公司高低及各参建单元要站在对流域及公司发展掌管的高度推动该项目。一是加强组织建设，进一步优化治理系统，紧抓关键环节督导 ；二是对峙指标导向，做实投资打算、形象进度双控治理，确保实现年度指标 ；三是要对峙问题导向，总结典型施工经验，美满项目执行规划 ；四是要强化安全治理，提升尺度化规范化水平，创建文化工地。
调研洋河二灌区
?在洋河二灌区项目，彭增亮沉点查看灌区渠首、信息中心、沉点闸门等点位，并听取延怀生态公司关于灌区建设和刷新工作情况汇报，并对现代化灌区试点建设工作推动情况赐与注定。他指出，洋河二灌区试点建设意思沉大，各方赐与高度关注。后续创建工作中，一是要提升思想意识，强化组织辅导，压实主体责任 ；二是要细化创建的尺度，具象化梳理形成“三级目录” ；三是聚焦创建的靶心，紧盯建设单元中心工作，精准发力 ；四是抓好创建的沉点，系统查找短板弱项，分类抓好整改 ；五是锚定创建的指标，细化美满执行规划，明确功夫表、路线图、责任人 ；六是提升安全治理，排查整治设施设备、施工及周边环境安全隐患，确保建设及运营安全。
调研官厅电站更新刷新项目
?在官厅电站更新刷新项目，彭增亮现场听取了项目工作专班关于工程建设及运营衔接有关情况汇报，并对项目推动工作赐与充分注定。他指出，该项目工期严重、工况复杂、意思沉大，项目参建各方要进一步加强抓好项目建设的紧迫感和责任感。一是要对峙指标导向，锚定关键节点，抓好分工落实 ；二是要抓住关键环节，实现有序衔接，提升项目建设、运营进度和质量 ；三是强化安全治理，规范抓好安全治理行动落实落地 ；四是要强化两全协同，确保项目参建各方统一指标、统一方向、统一行动、统一措施 ；五是强化独立法人主体意识，提升履约能力、市场经营能力，系统查找、分解、解决沉点难点问题，确保全面实现年度指标工作。
?公司建设治理部、农业发展部、资产运营治理部及延怀生态公司、北京运营公司蹬仔关掌管同道参与调研。