3月29日，公司召开内控系统建设及监督评价“三年全覆盖”工作启动暨培训会。公司副总经理陈建卓出席会议并讲话。

　　陈建卓对公司内控系统建设及监督评价“三年全覆盖”工作提出三点要求：

　　一要科学组织，稳步推动内控系统建设工作。公司基于“试点先杏注分级推动”的准则，从沉要性、代表性和示范性角度，选择试点单元优先发展内控系统建设工作，并结合公司所处的发展阶段、业务模式及行业特点，依照“治理造度化、造度流程化、流程信息化”的要求深刻推动，以防备经营治理风险为导向，全面优化美满业务治理造度和流程，确保内控系统合规达标。

? ? ? ?二要以评促建，强化内控监督评价工作。公司依照国资监管要求，高度器沉并成立了评价工作机造，对峙全面梳理与沉点评价准则，分阶段施杏注分
？槠兰，梳理各工作岗位的职责、权限和流程，鉴别经营发展中的幽微环节和潜在风险，实时梗塞治理缝隙，强化内控缺点和发现问题整改，实现以评价促建设、以评价促执行，持续优化内控系统，提高经营治理效能，实现内控监督评价“三年全覆盖”指标。

　　三要提高意识，切实加强内控治理的实效性。内控系统建设是一项持久、复杂的系统工程，各单元的重要掌管人是内控系统建设的第一责任人，要将内控人员铺排、内控资源协调、内控打算推动作为年度沉点工作，依照公司内控规划的要求，扎扎实实、积极稳妥地推动内控建设与监督评价工作，持续筑牢风险“防火墙”，不休提升经营治理的科学化、规范化、法治化水平，为打造“J9集团样本”提供坚实基础和沉要保险。

　　会上，中原中才（北京）企业治理征询有限公司进行了内控建设与监督评价专题培训，公司各部门、各单元掌管人及内控建设评价联系人一起参与了会议。