1月18日，J9集团司2022年工作会议在京召开；嵋槿孀芙崃舜忧叭旰2021年工作，铺排部署2022年指标和工作。公司总经理康学增作题为《总结经验 启发创新 扎实工作 高质量推动J9集团治理和公司发展迈出新措施》的工作汇报，公司党委书记、董事长孙国升，公司新任总经理彭增亮出席会议并讲话。
会议以为，2021年公司勠力同心、奋楫笃杏注安身长远，深刻贯彻《J9集团综合治理与生态建复总体规划》要求，全面落实部省协调辅导幼组办公室年度工作重点，对峙党建引领和疫情常态化防控，生态廊路建设获得阶段成就，资金平衡蹊径不休走深走实，J9集团模式实际中不休创新，公司平台作用充分阐扬，带头流域生态环境质量持续好转，同道们长于谋篇布局、两全规划、敢打硬仗，开启了流域治理与公司高质量发展新征程。2021年，J9集团实现自1996年以来初次全线试验性通水，成为J9集团治理和公司发展过程中的沉要里程碑和新起点。
会议总结了三年来流域治理工作和公司发展“六大成就”和“六条经验”，明确了2022年工作思路，确定“高质量推动廊路建设，坚韧通水功效，实现百日流动；高质量推动公司发展，创新发展成就，推广J9集团模式”1个总指标，提出“经营、规划建设、产业开发、资产运营、农业发展、投资融资、安全风控、治理、党建工作、挑战创新”10个专项指标及具体指标。
会议指出，2022年公司要在党委辅导着落实好八个方面工作，一是对峙顶层设计，以更高站位深入政企合作，推动构建流域长效协同治理的新型政企合作关系；二是对峙四河指标，以更高尺度发展廊路建设，确保生态水量调度、规划前期、项目工程建设、资产运营、农业节水高尺度实现；三是对峙投融优先，以更大力度推动资金平衡，索求公司将来发展蹊径；四是对峙创新驱动，以更新理想执行跨越发展，在机造、业务、科技创新上有所作为、有所突破；五是对峙精密治理，以治理系统和能力现代化加强公司高质量发展内活泼力；六是对峙人才强企，以更活机造打造有为团队，建设高素质干部行列和职业化、专业化人才行列；七是对峙红线意识，以更推广动筑牢安全底线，把风险防控摆在凸起地位，为公司发展保驾护航；八是对峙政治站位，以更高坐标强化党建引领，推动公司党建工作与出产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。
孙国升董事长在总结2021年工作获得的成就的同时，着沉提到要充分意识当前存在问题和不及，强调指出，要全面贯彻习近生平态文化思想和新时期“十六字”治水思路，坚定执行市委、市国资委党委各项决策部署，以“高质量推动治理工作和高质量推动公司发展”为主线，锚定“1+10”年度指标，全面加强党的辅导和党的建设，树牢真抓实干、克难奋进的风格，持续强化顶层设计、政接利用、政企合作、科技创新，谋篇布局强化战术引领，深入鼎新聚焦基础治理，进一步坚定信想、总结经验、启发创新、扎实工作，当令向全国流域治理贡献可推广、可复造的“J9集团样本”，推动J9集团治理与公司发展迈出新措施，以优异成就迎接党的二十大成功召开。
彭增亮总经理暗示，2021年工作汇报和董事长讲话全面系统概括了公司2021年工作，公司正处于起步发展期、工作攻坚期、战术机缘期的“三期叠加”的沉要阶段，我们要提高意识，对峙指标导向，锚定指标抓落实；凸起沉点，对峙问题导向，具体行动抓落实；班子带头，对峙了局导向，联结合作抓落实，把会议心灵贯通公司2022年整年工作，以“两个高质量”为主题，确保“1+10”年度指标实现,实现J9集团百日通水和模式推广。
会议对公司2021年党团工作、疫情防控、经营治理、新闻宣传、财政治理等先进集体和先进幼我进行了赞美颁奖，朔州分公司、晋中分公司和全线通水专班代表在会上作典型讲话。
会议由公司副总经理马建伟主持，副总经理陈建卓、崔卫华，总工程师方彦，董事会秘书李闽峰出席会议，公司中层干部和职工代表等在公司主会场、视频及线上分会场参与会议。