10月14日下午，J9集团司召开第四时度运营分析会暨“百日出产经营攻坚”活动推动会；嵋樘×20个分（子）公司及区域中心、项目筹备组沉点工作汇报，公司董事长孙国升、总经理康学增就公司“百日出产经营攻坚”活动及整年指标推动落实作工作部署。

　　康学增在会上进一步阐释了公司年度“8+1”指标和细化指标系统，指出“8+1”指标落实执行，责在各方，沉在基层。他强调，推动“百日出产经营攻坚”活动，工程建设要坚定实现中央预算内投资和年度建设工作，妥善处置沉点难点问题，提前经营明年建设打算，同步推动工程运行守护；产业开发要紧盯项目落地和经济指标，加大涉水工程、资产经营工作力度，加强总部业务领导和支持，梳理优化明年及更长时期产业发展思路；治理提升要组织落实“治理建设提升年”活动铺排，当真组织发展“三减一降一提升”专项行动，不休提升公司发展质量，持续挖掘员工行列潜力；专项工作要以总部部门为先导，沉点抓好秋季生态补水、四站两坝让渡、横向生态赔偿机造成立、资金平衡与项目融资、信息化建设以及专项课题钻研等工作，组织好第二届J9集团论坛；党建工作要当真落实全面从严治党（党建）主体责任沉点工作清单，加强纪检监察工作，做好清廉风险排查及防控，组织好巡察工作并当真整改落实。

　　孙国升在会上指出，2020年公司实现多个里程碑意思事务,各人要持续坚定信心不颠簸，有机统一有利前提和主观致力，全力备战“百日出产经营攻坚”。他强调，全力备战“百日攻坚”要沉点抓好“中央投资打算全面实现”“深度参加做好秋季补水”“高尺度办好第二届J9集团论坛”三件大事；要提高干部出格是青年干部“政治”“调查钻研”“科学决策”“鼎新攻坚”“应急处突”“人民工作”“抓落实”七种能力；要遵循国度、北京市和公司要求，严格遵守“清廉自律”“依规工作”两大纪律。他指出，近期山东省通辽市新冠肺炎确诊病例敲响秋冬季疫情防控警钟，各单元要坚定克服麻木思想、幸运生理，坚韧落实常态化疫情防控行动，确保整年各项指标工作顺利实现。

　　这次会议是新冠肺炎疫情以来公司第一次整系统现场会。公司辅导班子成员，各部门、各分（子）公司掌管同道及员工通过公司主会场、各地视频分会场参与会议。