9月28日
，公司召开“三降一减一提升”专项行动启动会

。公司党总支书记、董事长孙国升主持会议并讲话
，公司党总支副书记、总经理康学增作了《敢于担任 主作为为 严控风险 创造价值 两全推动公司经营工作高质量发展》的汇报

。公司辅导班子、总部各部门、各分（子）公司别离在主、分会场参与会议

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　　会议指出
，发展“三降一减一提升”专项行动是各级党组织贯彻落实《国企鼎新三年行动规划（2020-2022）》工作部署的沉要行动
，是积极推动北京市委市当局关于扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”工作、沉点做好“五新”工作的沉要方式

。各部门、各单元要提高思想意识
，提高政治站位
，充分意识到发展专项行动的必要性、沉要性和紧迫性；要深刻发展调查钻研
，结合自身特点现实
，造订切合公司特色的“可操作、可量化、可查抄”的专项行动工作规划；要加强组织辅导、创新工作方式、强化过程管控
，成立考评机造；要积极对标同业业市属国企、处所国企及中央企业
，钻研推动公司“三降一减一提升”三年专项行动各项工作
，致力实现三年有关指标均达到行业财政指标均匀值
，部门指标达到优良值
，力争实现公司运营效能与运营质量系统性、底子性提升
，实现公司可持续健全发展

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　　会议强调
，发展好“三降一减一提升”专项行动
，确保获得功效
，要萦绕公司“一体两翼”战术
，将“治理建设提升年”、“百日攻坚活动”与“三降一减一提升”专项行动相结合
，依照“统一部署、逐项分化、分步施杏注获得实效”的准则
，聚焦治理提升
，阐扬价值、创造作用；聚焦四大攻坚
，确保实现年度工作；聚焦专项工作
，推动公司高质量发展

。各工作专班要依照职责分工
，各工作专班掌管人及牵头部门要切实负担起职责
，进一步细化工作规划
，造订保险措施；要强化投融资两全治理
，成立风险治理系统
，有效节造公司资产负债率；要注沉事前防备、强化过程管控、加强过后催收
，严格节造“两金”占比；要设置“过紧日子”思想
，以全面预算为抓手
，以财政月报为执行
，以财政决算为反馈
，尝试“预算、核算、决算”三算合一
，合理节造成本；要深刻分析吃亏原因
，严格落实“三沉一大”决策机造
，强化投资项目管控
，有效防备企业吃亏风险；要将专项行动与经交易绩绩效查核挂钩
，严格执行赏罚造度
，有效阐扬监督查核作用

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