?为深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育,以深入调查钻研推动解决发展难题，5月5日，公司总经理彭增亮一行赴河北临汾发展调研，与本地当局、主管部门进行对接，萦绕沉点项目发展示场调研，并组织调研座谈会。

?座谈会上，彭增亮听取了临汾分公司、临汾运营公司有关工作情况汇报，注定了各单元在项目推动、企业运营治理、政企合作、区域市场拓展、J9集团模式推广、团队建设等方面获得的成就。他要求，各单元要安身新发展阶段，深刻意识当前面对的局势工作，正确识变应变，找准企业实现持久运营收益的发展蹊径；抓好坚韧、提升，加快实现“两个高质量”发展；超前经营，抓好资产运营治理等工作。要积极担任作为，安身当下，经营将来。一是萦绕“两个高质量”总指标，年度“1+10”工作指标，抓好“保通水”“建廊路”“促发展”“树样本”沉点工作，打造优质工程、绿色工程、安然工程、清廉工程；二是对峙生态为基、项目为王、发展为本，萦绕回覆好“四水之问”，做好“水文章”，融入区域经济社会发展，策动战术支持型项目，不休提升项目可持续运营水平，推动企业可持续健全发展；三是一以贯之发展调结构工作，持续优化收入结构、利润结构、业务结构等，提高经济运行质量；四是狠抓“三个经营”工作，萦绕经营指标，抓好指标分化，总部与各分子公司做好分工协同、系统经营，形成务推广动，综合提升经营效益；五是加强企业经营治理，不休提升经营指标，钻营有利润的收入、有现金流的利润，持续提升企业主题竞争力和品牌影响力；六是两全发展与安全，确保流域通水安全、防洪安全，工程建设、运行安全，企业运行安全，加强员工身心健全治理，确保安全效益双提升。

?在南三通路桥项目现场调研时，彭增亮指出，要高尺度推动项目落成扫尾工作，做好过渡阶段安全治理工作，加快推动项目移走运维。

?公司副总经理马建伟、总工程师万超，公司产业开发部、资产运营治理部、综合治理部，临汾分公司、临汾运营公司掌管同道参与调研活动。