采取超通例行动 拿出超通例力度 公司“三个一百天”活动功效显著
颁布功夫：
2023-01-10
起源：
综合治理部
为总结“大干一百天”“研学一百天”“通水一百天”三项活动功效，钻研推动2023年规划建设等沉点工作，1月9日，公司召开“三个一百天”活动总相互换会议，听取有关单元工作情况汇报，总结活动发展情况，铺排部署下一阶段沉点工作。公司党委书记、董事长孙国升，总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理方彦主持会议，公司辅导班子成员，总部各部门、各分子公司重要掌管同道视频参会。
采取超通例行动 拿出超通例力度 公司“三个一百天”活动功效显著
会议以为，2022年，公司依照“一三八六”工作蹊径，坚定克服疫情影响，规划建设工作获得显著功效。出格是9月份以来，各级咬定硬指标、强化硬措施，扎实发展“大干一百天”“研学一百天”“通水一百天”活动，以超通例行动、超通例力度推动沉点工作落地见效，发展前期工作项目创积年新高，全线通水时长创积年新高，申报中央预算内投资创积年新高，年度实现投资额创积年新高，成就喜人，令人振奋。
“大干一百天”活动成就丰硕。活动期间，先后开工18个项目，实现投资21.54亿元，均匀每周实现投资额达1.44亿元。整年实现投资35.04亿元，同比增长68%，年度总投资实现率、中央预算内投资实现率双超90%，产业项目投资实现率100%，执行项目数量、铺排投资规模均达到公司成立以来的最高水平。直接吸纳就业人数5035人，其中村落劳动力3994人，以现尝试动落实了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求。
“研学一百天”活动功效显著。对峙把进建党的二十大心灵和研学《总体规划（建编）》结合起来，对峙把《总体规划（建编）》作为案头卷、工具书，通过集中进建、专题讲座、分区宣贯、查核测试等多种大局，切切实学会弄懂吃透新指标、新内容、新行动、新要求高低功夫，掀起了研学《总体规划（建编）》热潮，各级对工作法规、工作节拍、工作蹊径和矛盾问题的意识把握越发清澈，公司高低持续推动J9集团综合治理与生态建复的信心刻意进一步坚定。
“通水一百天”成就超出预期。充分阐扬工作专班作用，美满生态用水保险会商机造，索求深入补水通水“四个法规”，全面深度参加水量科学调度，最大限度两全好生态补水与工程建设、电站更新刷新、绿色发电和农业灌溉关系，发展常态化巡河66619公里，山峡段梯级水电站累计发电量4246万千瓦时。在各方共同致力下，整年累计补水9.75亿立方米，2022年两次实现全线贯通，累计全线通水达123天，补水量、通水时长达近年之最，形成了“春季多水源补水、夏季洪水资源化利用、秋季补水储冰结合、冬季蓄冰保水”的整年调度格局。
会议指出，要对峙指标导向、问题导向、了局导向，加强经验总结、查漏补缺，固化深入有关工作成就，高尺度做好2023年规划建设工作。要强化指标引领，以“四个一批”为抓手，进一步细化2023年度建设指标工作，确保指标切合《总体规划（建编）》要求、切合公司现阶段现实；要用好用足政策，加强国度和行业政策进建钻研，阐扬公司优势，在政策落地上发力；要经营好资源资产，让有限的资源资产产生更多、更大、更好的附加价值；要做好合作共同，对峙共建共享共赢，通过合作把资源和资产的附加价值不休提升，争取实现最大化；要抓好关键生态节点建设，买通难点堵点，深刻推动环官厅、洋河水库工程等对流域有益、影响大、意思大的项目建设；要两全好各方面工作，两全好生态治理和企业健全、持续、高质量发展的关系，两全好发展和安全的关系，两全好当下和长远的关系，两全好前期工作、工程建设、竣工验收和工程运营的关系。
会议强调，要自动对标对表，以“国度样本”的姿势思考问题，以问题为导向追求工作步骤，各项工作要讲求韧性，一抓到底、抓出功效。要对峙“四个一批”，“设计一批、开工一批、建设一批、运营一批”要环环相扣、压茬推动，不能脱节、掉队，“投、建、管、运”要形成关环，持续深入“J9集团模式”。要强化“三个经营”，各级要树牢“经营工程、经营资源、经营投融资”理想，算大账、算总账、算长远账，各项工作要有机造、有责任、有抓手、有查抄，形成操作步骤和蹊径；要做到“五个扭住不放”，当前和下一步，要牢牢扭住新的治河理想不放，扭住科技攻关不放，扭住沉点项目不放，扭住赏罚明显不放，扭住疫情服务不放，高起点、高尺度推动2023年沉点工作起好步、开好局。
采取超通例行动 拿出超通例力度 公司“三个一百天”活动功效显著
“大干一百天”“研学一百天”“通水一百天”活动，是公司聚焦实现年度预算投资、宣贯《总体规划（建编）》和实现“百日流动”指标“三件大事”，谋划启动的专项活动；疃2022年9月19日起至2022年底，历时一百天功夫，通过各方协同、集中攻关、沉点突破，为圆满实现年度指标工作集聚动能、打好基础。



有关新闻