3月31日,公司召开2026年二季度出产运营沉点工作调度会,系统总结一季度出产运营“开门红”实现情况,部署调度二季度出产运营和备汛迎汛各项沉点工作。公司党委书记、董事长霍连明,总经理彭增亮出席并讲话,副总经理张君伟主持会议。
会议以为,岁首以来,公司各级当真贯彻落实年度工作会议心灵,聚焦“做强经营、做优工程”,一季度经济指标实现“开门红”,《总体规划》及建编收官和工程建设获得新突破,“五类项目”形象进度整体可控,“3+1项」佧治工作扎实开局,资产运营萦绕“三量”清单实现新提升,产业开发工作推动获得实效,安全出产实现“三零”指标,各项工作稳步发展。
彭增亮在讲话中指出,二季度要紧紧萦绕“二次创业”部署,加压提速、提质增效,确保定期实现上半年工作指标。一是奋力实现汛前工程建设指标。要严格对照中央预算内资金治理要求,定期实现阶段性工作,自动加强沟通对接,确保指标同向、尺度统一、查核一致。要紧盯汛前建设工作关键节点,全力保险流域工程具备安全度汛根基前提,严守工程自身安全与流域防洪安全底线,科学经营、精密铺排二季度各项建设工作。二是奋力实现资产运营“三量”指标。萦绕“二次创业」亟略方向聚焦主业、经营发展,落实“在盘活存量、造就增量、提升质量方面实现新突破”的总体要求,萦绕“收入、利润、现金流”坚韧根基盘、打造新阵地,从底子上加强企业主题竞争力。三是奋力实现产业发展“二次创业”指标。要压实市场启发与项目落地的第一主责,精准施策、明确解决蹊径和实现时限,全力推动主题项目落地见效,确保形成“在建一批、报批一批、储蓄一批、钻研一批”的可持续梯队,切实筑牢发展后劲。四是奋力实现安全环保“三零”指标。要加强复工后现场动态监管,抓实防汛备汛工作,美满应急预案并常态化发展演练,保险工程和人员安全安稳度汛,做好“春假”“清明节”等节假日安全保险,加密滨水空间、公园、酒店等沉点区域放哨频次,全力保险人员安全和场所秩序。
霍连明在讲话中强调,二季度是整年工作承先启后的关键期,公司高低要以发展设置和践行正确政绩观进建教育为主线,强化实干担任,敢于破局开路,全力篡夺上半年工作“双过半”。一是深刻意识发展进建教育沉要性。要深刻把握进建教育的政治性、时期性与实际性,把进建教育同贯彻落实党中央沉大决策部署缜密结合起来、同破解鼎新发展不变难题贯通起来,切实加强思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是对峙首善尺度推动进建教育获得实效。牢牢把握二季度指标要求和工作工作,从严从实抓好进建钻延注查摆问题、整改整治、建章立造、开门教育各项工作,狠抓沉点工作落地。三是两全推动进建教育和主责主业深度融合。要对峙两全两全,推动进建教育与公司发展结合起来,与沉点工作缜密结合起来,沉点聚焦工程建设、资产运营、产业开发、安全出产等主责主业,一体推动“学查改”,确保沉点工作底数清、方向明,坚定预防“两张皮”。
会议以“现场+视频”大局召开,公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。