公司调度部署3月份出产运营工作
颁布功夫:
2026-03-05
起源:

3月3日,公司召开出产运营调度会,总结春节后出产运营复工达产情况,部署推动3月份及一季度“开门红”沉点工作。公司总经理彭增亮出席并讲话,副总经理张君伟主持会议。

会议指出,今年前两个月公司出产运营稳中有进,工程建设进度切合预期,资产运营工作卓有成效,产业项目“一项目一规划”深刻推动,安全质量安稳可控,为后续工作奠定坚实基础。

会议明确,3月份公司高低要进一步提高政治站位,严格落实复工复产“一个前提”和“一个指标”:聚焦人员流动、物的关键状态、环境的关键成分、治理的缝隙逐一发展排查,坚守“安全隐患排查治理不到位不复工”底线;锚定《总体规划》收官、一季度“开门红”和汛期安全度汛三大指标,倒排工期,细化行动,确保项目有序复工、有效达产。

萦绕沉点工作,会议要求:

一是锚定指标、加压奋进,全力保险项目建设开门见红。有序推动《总体规划》及建编收官,深入“一打算三清单”和“四个在哪里”机造,紧盯“五类指标”落地;双线冲刺一季度“开门红”,加快推动2026年查核指标下达,深入“334”治理规范,推动工程建设扫尾、产业开发突破、资产运营提质;深入项目法人责任落实大查抄,奉杏装清单造+责任造+销号造”关环治理,打造工程建设J9集团尺度。

二是精密治理、优化运营,全力实现资产运营提质增效。聚焦“有利润的收入”和“有现金流的利润”,逐项目分化工作、关环管控。深耕尺度化运营,以季度查核压内容量要求;设置全性命周期治理理想,盘活存量资产;加快造就增量,确保年度增量工作落地见效。

三是创新突破、提质增效,全力推动产业开发开局争先。围绕“提质、拓面、储蓄”三大主线,对峙价值投资,深入 “第二次经营”,严控项目合规性与落地质量;美满涉水、新能源、文旅等产业项目储蓄库,形成梯次推动格局;落实 “管投向、管法式、管风险、管打算、管回报” 五大环节,构建全流程关环治理。

四是有恃无恐、筑牢底线,全力确保安全出产稳操胜券。复工复产阶段发展拉网式隐患排查,坚定做到“不查抄不复工、不安全不出产”;“两会”期间执行辅导带班与 24 幼时价班造度;结合2026年汛期预测,提前建编 2026 年防洪度汛预案;设置 “大安全” 意识,两全抓好信访维闻纂舆情监测,全面筑牢安全防线。

会议强调,开局关系全局,公司高低要深刻贯彻落实公司年度工作会议心灵,聚焦主责主业、聚力提质增效,在做强项目建设、做优资产运营、做实产业开发、守牢安全质量上协同发力,以实干攻坚全面提速达产,冲刺一季度 “开门红”,奋力开启公司 “二次创业” 新征程。

会议以“现场+视频”大局召开,公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。


有关新闻