10月31日，公司召开月度出产运营调度会，总结分析10月份出产运营情况，调度部署11月份出产运营沉点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理张君伟主持会议。

 会议以为，10月份公司各项工作有序推动，工程建设投资序时进度创造新高，资产运营治理安稳运行，各项经济指标实现较好，安全出产实现“三零”指标，出产运营局势总体优良。

 会议指出，11月份是整年出产运营的关键期，公司高低要进一步提升工作质效，坚定守牢安全质量底线，全力保险各项工作圆满收官。一是锚定“双指标”，跑出工程建设加快度。聚焦《总体规划》（含建编）收官和年度工作两个指标，对峙“一项目一策”准则，积极索求难题堵点问题解决蹊径，进一步深入与属地当局的沟通合作，携手推动问题解决，确保流域工程全面实现建设指标。二是聚焦提“三量”，做优资产运营精密账。要提高质量，持续强化系统治理、规范治理思想，加强领导查抄和查核，督导问题整改，确保各在运项目安全安稳运行
；要盘活存量，进一步加强盘活存量资产的意识，积极经营增收代替规划，有针对性地造订并落实盘活提效措施
；要做优增量，依照打算路线图和功夫表加快推动各类增量项目落地执行，不休形成有现金流的增量资产。三是深入促提升，激活产业开发新动能。系统规划“十五五”产业发展指标及方向，以水为主题，深刻挖掘和经营优质项目，将涉水类项目做“活”，为公司可持续发展提供战术支持和“新动能”
；充分使用“一项目一规划」佧改提升和产业项目后评价的成就，全面梳理项目开发风险点，造订针对性防控措施，推动治理模式由过后措置向事前预防转变，有效防控投资风险，锁定项目收益，保险项目安稳运营。四是提升安全“质”，织密安全出产防护网。要以“不断安心不下”的责任感和“处处如履薄冰”的紧迫感，抓实抓细秋冬季施工安全质量治理各项措施，持续深入安全出产治本攻坚三年行动，全面规范工艺流程和工序做法，全力保险工程质量100%达标和安全出产无变乱。

 会议强调，公司各级要把进建贯彻党的二十届四中全会心灵作为当前和今后一个时期的沉大政治工作，与当前在发展的“十四五”规划收官和“十五五”规划假造工作结合起来，着眼“两个高质量”发展，两全思考“质的有效提升”和“量的有效增长”，深刻经营流域治理高质量建设规划，护航保险流域治理和公司发展行稳致远。

 会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。