9月29日，公司召开四时度出产运营沉点工作调度会，总结分析三季度出产运营进展和防汛备汛情况，铺排部署四时度出产运营沉点工作，并启动公司“十五五”发展规划假造工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议。公司副总经理张君伟主持会议。

 会议指出，前三季度公司高低聚焦“两个高质量”发展，锚定年度工作指标，承压奋进、攻坚克难，总体规划及建编收官稳步推动，工程建设投资按时实现、质量安全总体可控，资产运营质效持续提升，产业开发“一项目一规划”推动有序，安全出产安然不变，防汛度汛扎实有力，出产运营各项工作获得较好成就，以更高政治站位更强战术定力扛牢建设责任，用现尝试动和优良业绩检验了党纪进建教育功效，为奋战四时度工作奠定坚实基础。

 会议强调，四时度要全力冲刺收官，高质量实现“整年红”指标。一是安身职责抓落实，确保《总体规划》及建编圆满收官。扎实发展收官和收官评估工作，紧扣“五个指标”和“四个在哪里”的要求，依照“一个打算和三项清单”的具体铺排，萦绕资金、河路过流情况、洪水影响等关键线路、关键环节抓实形象进度，确保流域工程全面实现建设指标；持续发展好习惯性违章和反复性隐患排查整治，实现“点”上突破；加强全员全过程质量治理，贯通过程节造“线”；持续发展质量安全、职业健全和生态环境质量“面”联查联治，进一步拓展两全攻坚“面”；推广好各方主体责任，与有关利益方各司其职、各负其责，强化治理共同“体”；抓实冬季施工实体质量、设计调换等，严格落实《水利工程建设质量提升三年行动执行规划（2022—2025年）》等要求，提升工程内涵“质”。二是萦绕“三量”抓落实，坚定打赢资产运营决胜战。对峙“提高质量”常态化，持续强化系统治理，依照运营治理尺度造订的指标项和尺度值，确保在运项目达标运行；“盘活存量”持续化，加强并维持盘活存量资产的意识，依照“一项目一规划”落实项目运营整改措施，切实落实提质增效措施；“做优增量”得功效，深入当局对接，积极经营和培训具备可持续性的新增长点，推动前沿科技与流域产业深度融合。三是聚力攻坚抓落实，全力打赢产业项目冲刺战。以“冲刺收官”为主线，聚焦沉点项目，做好区域产业分析和研判工作，梳理流域四省市的产业政策、财政接受能力和项目空间，明确各区域“两主三辅”产业方向；钻研区域资金平衡需要，挖掘潜在产业项目，推动工程治理与产业开发“一体两翼”发展；强化风险防控系统，加快投资信息尺度化系统招标建设，对已运营项目发展效益评估，规范合同交涉、风险预控，杜绝“沉落地、轻运营”。四是筑牢防线抓落实，全面打好安全出产悠久战。紧扣秋冬季节个性，筑牢风险防控樊篱，持续发展隐患排查，明确责任人和实现时限，将风险防控措施落到实处；持续深入“一巡三查”与“一图三表”等模式机造的利用，将安全工作颗粒度细化到每个具体点位与环节中；强化中秋、国庆值班值守，遇突发事务时，严格落实报送时限要求，同步启动应急预案，组织专业力量急剧研判措置；强化水上安全治理，织密水域安全防线，依照“点、线、面、体、质”工作系统，分类施策、因地施策，抓好工作落实。

会议要求，四时度公司出产运营工作面对着艰巨的工作，安全质量管控面对着严格的考验，要结合当前局势，对峙“萦绕发展抓党建、抓好党建促发展”理想，把党的主张与决策精准转化为流域治理和公司“两个高质量”发展的清澈指标、务推广动和扎实功效，以出产经营指标的圆满达成、鼎新发展成就的持续涌现作为检验党建工作质效的底子标尺。同时要加强宏观环境分析和政策钻研，做好流域治理中持久规划和公司“十五五”规划的衔接，科学构建“十五五”规划系统。

会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。