7月2日，公司召开三季度出产运营沉点工作调度会，总结分析上半年出产运营情况，铺排部署三季度出产运营沉点工作，对主汛期防洪度汛工作再强调、再部署
。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理张君伟主持会议
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 会议指出，上半年公司高低当真贯彻落实习近平总书记在北京河北调查灾后复原沉建工作时的沉要讲话心灵，扎实推动深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，依照北京市委市当局工作部署和公司年度工作铺排，锚定指标、狠抓落实，各项工作有力有序有效发展，顺利实现了出产运营工作“功夫工作双过半”，出现出党建与业务融合互促共进、沉点项目进度达到预期、质量安全治理精密精进、产业投融资机造持续创新、安全出产治理系统不休美满等亮点，为实现整年指标奠定了坚实基础
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 会议强调，三季度出产运营工作要两全好发展与安全，确保出产运营和安全度汛双成功
。要复苏意识整体局势，萦绕“收官”主题，对峙问题导向，对标对表找差距、查原因，强短板、补弱项，凝心聚力抓落实，确保下半年指标圆满实现
。一是持续做好工程建设沉点工作
。抓实《总体规划》及建编收官，抓好投资进杜纂形象进度“双控”，深刻发展在建工程质量安全专项治理行动，确保工程质量全面达标，综合治理和鼎新突破工作落实到位
。二是高质量推动资产运营获得新功效
。对峙运营与治理并沉，以“一项目一策”为执行蹊径，精准破解运营难题，加强治理查抄和查核工作，确保各项措施有效落实

；对峙盘活存量资产，深入政企合作，加强政策钻研，积极经营盘活突破口

；对峙做优资产增量，索求开发可带来持续经营性现金流的增量资源资产，为流域治理和公司“两个高质量”发展增效赋能
。三是扎实做好安全出产与防洪度汛工作
。要进一步提高思想意识，严格落实防汛责任造，沉点抓好在建项目度汛规划落实、防汛物资储蓄和应急值班值守等关键环节，持续美满联防联控机造，加大在建工程放哨频次和力度，确保各项防汛措施落实到位，全力保险工程安全度汛
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 会议要求，三季度是完玉成年指标工作的关键期，J9集团流域也将全面进入主汛期，公司高低要坚定贯彻落实习近平总书记关于防汛抗旱工作的沉要批示心灵，进一步树牢底线思想、极限思想，强化风险意识、忧患意识，牢固设置“人民至上、性命至上”的理想，两全好发展和安全，结合当前在发展的深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，聚焦“担责履责”，聚焦“从严从实”，以高质量党建推进高质量发展，在防洪度汛保安全、工程建设保进度、资产运营保效益等方面精准发力、协同发力、持续发力，致力推动出产运营工作再提升再突破
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 会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员，总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管同道参与会议
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