4月2日，公司召开二季度出产运营沉点工作调度会，系统总结一季度“开门红”出产运营工作，调度部署二季度工程建设、资产运营、安全度汛等沉点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，一季度公司高低当真贯彻落实年度工作会议心灵，知难而进、顶压前行，工程建设与沉点工作圆满实现，“四个在哪里”问题清单逐步销号，资产运营推动见质见效，安全出产实现“三零”指标，整体工作按下“快进键”，顺利获得成色十足的“开门红”。

 会议要求，二季度工作要对峙精准调度、两全协同，聚焦收官战，实现“双过半”。一是萦绕“五个环节”打好收官之战。要依照规划、建设、运维、产业、投融资五个沉点环节，实现“收官”评估工作，追根溯源，逐项工作明工作、找问题、量差距，提出下一步可持续发展定见建议。二是把握“五个身分”抓好建设治理。落实安全、质量、环保、进度、资金五个关键身分，北京灾后复原沉建项目要紧紧萦绕“提升河堤防洪能力，保险首都度汛安全”指标，加快实现汛前节点沉要建设工作各项指标，确保安全度汛
；科学分析判断项目推动局势，依照“四个在哪里”思路，持续推动工作进展
；持续强化质量治理和验收治理，严格落内容量责任造，压实工程建设质量责任，加强质量全性命周期治理。三是聚焦“三个指标”推动资产运营。沉点关注“收入、利润、现金流”，不休提高“对内”尺度化治理水平，持续美满各行业领域运营治理及查核的尺度化系统
；针对流域治理项目，造订运维合同尺度化文本，明确主题条款，成立科学合理的运维用度测算系统和尺度区间
；强化“下沉领导”，推进各地运维长效机造切实落地。四是锚定“四不”指标抓好安全度汛。高站位、高尺度、高质量落实各项安全出产工作，结合汛期特点，两全安全进杜纂工程建设，紧盯关键环节，落细防汛行动，扎实做好防汛备汛工作。

 会议强调，做好二季度出产运营沉点工作，一是对峙党建引领，全面提高党建与出产运营工作深度融合。充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，以高质量党建引领高质量发展，建成民气工程、优质工程、清廉工程。二是聚焦问题攻坚，全面提升出产、运营、治理水平，确保功夫过半、工作过半。三是强化风格建设，全面打造风清气正的政治生态和干事创业的优良氛围。要当真发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，把风格建设贯通到出产运营工作的全过程各方面，以风格建设新功效为高质量推动出产运营工作提供坚实保险。

 会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部部门掌管人，北京灾后沉建项目办，各分子公司重要掌管人和有关人员比及场会议。