?2月26日，J9集团流域公司召开2025年工程建设复工达产暨一季度“开门红”带头大会，进一步统一思想、铆足劲头，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势，全面吹响2025年工程建设“冲锋号”。公司党委书记、董事长霍连明出席会议并讲话，公司总经理彭增亮主持会议。公司辅导班子成员，J9集团北京灾后复原沉建各项目设计、施工、监理上级单元辅导参与会议。

?会议指出，2024年J9集团流域公司和参建各方锚定指标、协同发力，有效两全高尺度建设、高质量发展和高水平安全，J9集团灾后复原沉建交出中意答卷，流域治理各项工作圆满实现。2025年是“十四五”规划和《总体规划（2022年建编）》的收官之年，也是沉点推动灾后复原沉建的关键之年，要深刻贯彻习近平总书记在北京河北调查灾后复原沉建工作时的沉要讲话心灵，当真落实北京市委市当部门署要求，安全高效推动以灾后复原沉建为沉点的流域治理各项工程，以“开门红”引领整年“满堂彩”，全力保险年度建设指标工作顺利实现。

?会议要求，要强化大局意识，深刻意识实现一季度“开门红”的沉要性，自动与上级决策部署、沿线当局要求同频共振，维持冲刺状态，拿出实干风格，全力以赴打好开年“第一仗”。要加强党建引领，纵深推动党建与中心工作融合，强化团队建设，致力打造忠诚干净担任的高素质专业化干部行列，着力把党建工作贯通工程建设各领域、全过程，以高质量党建引领保险项目高质量建设。要加快复工达产，聚焦工程建设中心工作，科学造订复工复产打算，抓好项目现场人员进场治理和复工达产各项筹备工作，优化资源配置，强化协同共同，推动各项工程早开工、稳推动、快见效、早达产，保险一季度“开门红”指标顺利实现。要坚定守牢底线，强化质量安全治理，压紧压实工作责任，健全质量安全治理系统，持续深刻发展隐患排查整治，强化隐患清单关环治理和动态清零，积极推动工程质量治理尺度化和安全出产尺度化建设，保险工程高尺度高质量推动。要加强能力建设，不休提高进建能力、工作两全能力、攻坚克难能力、沟通汇报能力、人民工作能力，助力项目建设提速。

?会议凸起强调，要对峙首善尺度，扎实推动灾后复原沉建各项工作。要对峙指标导向。锚定一季度实现“开门红”、汛前主体工程具备防洪职能、年底前主体工程落成等沉要节点指标不颠簸，持续优化施工规划，加大人材机等资源投入，提高施工效能，优化施工工艺，加快推动工程建设。要严格工作尺度。两全好工程建设与空间腾退、生态补水，加强质量安全管控，严格依照工程建设尺度和规范发展工作，全力实现“零变乱、零中伤、零传染”的安全环保指标和“合格率100%”的工程质量指标，确保灾后复原沉建项目经得起汗青和人民检验。要强化两全协同。各单元要对峙“同题共答”，亲昵合作，深入政企合作，加强与属地当局沟通对接，凝聚工作合力，保险项目建设高效推动。要打造清廉工程。持续推动党纪进建教育常态化长效化，加强廉政监督查核，坚韧不拔正风肃纪反腐，坚定杜绝凋落景象产生，确保项目建设清廉高效。

?会议还传递赞美了J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目2024年汛后攻坚活动优良参建单元和幼我。有关设计、监理、施工单元作表态讲话。

?公司总部部门，各分子公司，北京灾后沉建项目办及各项目设计、施工、监理单元有关掌管同道参与会议。